針對(duì)當(dāng)前我市房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，市建委及時(shí)進(jìn)行調(diào)研分析，多次召開房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析座談會(huì)，科學(xué)引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　一是以合理的價(jià)格促進(jìn)住房銷售。正確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)面臨的不利形勢(shì)，充分尊重市場(chǎng)客觀規(guī)律，調(diào)整營(yíng)售策略，采用合理價(jià)格等多種方式吸引住房消費(fèi)，以理性房?jī)r(jià)激活市場(chǎng)需求。

　　二是優(yōu)化住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)。針對(duì)目前市場(chǎng)需求和存量房現(xiàn)狀存在的矛盾，根據(jù)購(gòu)房者不同層次的住房需求，優(yōu)化住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，把中小戶型、中低價(jià)位、適銷對(duì)路的普通商品住房作為擴(kuò)大房地產(chǎn)投資的主體。

　　三是著力提升住房品質(zhì)。健全完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，大力推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，發(fā)展節(jié)能環(huán)保型住宅，切實(shí)提高住房工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)住宅建設(shè)節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)。

　　四是積極采取多渠道開發(fā)方式。采取“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“走出去”等戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，開拓外地市場(chǎng)，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　五是不斷提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平，努力打造品牌房產(chǎn)。