開發(fā)區(qū)借鑒PMC模式強化控制重點工程建設(shè)造價
【 信息發(fā)布時間：2013-06-14 閱讀次數(shù)：】
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為安全、高效地做好造價控制，市開發(fā)區(qū)借鑒國際先進管理理念PMC模式（工程項目管理承包模式），引進中介咨詢機構(gòu)對新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園公共服務(wù)平臺、中德園、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等七大平臺及部分重點工程進行工程造價全過程跟蹤。截至4月底，區(qū)財政局工程預決算處共計核減施工單位上報進度款9878.9萬元，從而確保了財政投入資金的利用效率。
引進的中介咨詢機構(gòu)參與項目的招投標工作、合同洽談審查、進度款支付、工程會議、材料及價格調(diào)研、簽證及結(jié)算審核等工作，協(xié)助市開發(fā)區(qū)財政局工程預決算處防范和化解造價管理中的各項風險，精確控制資金利用情況，并且在各環(huán)節(jié)形成了四級內(nèi)部會簽操作流程，層層把關(guān)，嚴格管理。這樣既縱向?qū)Ω黜椖考绊椖康母鱾€環(huán)節(jié)做到了具體細致的管控，又對各項目統(tǒng)一了計價標準、管理尺度、管理模式和管理流程，從而保證了對國有資金投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有效管理。