1.施工預算的作用
    施工預算是編制資金計劃及預測工程成本的依據(jù)；是編制材料計劃及考核材料節(jié)超的依據(jù)；是簽訂勞務合同及結算勞務價款的依據(jù)；施工預算應達到：預算金額能用于資金計劃管理；預算材料能用于材料計劃管理和材料核算；預算人工能用于勞務分包管理及勞務結算。

    2.施工預算的編制原則
    為使編制的施工預算發(fā)揮應有的作用，施工預算編制遵循以下原則：

    1、材料用量按施工材料做法量加合理操作損耗確定。材料單價按市場價確定（由材料管理部提供）。人工工日按合同規(guī)定或現(xiàn)行施工預算定額確定，人工單價（或勞務承包單價）按合同確定或按公司現(xiàn)行標準執(zhí)行（土建35元/工日、電氣28元/工日、電氣30元/工日、高級裝修50元/工日、普通裝修45元工日，部分定額子目執(zhí)行公司統(tǒng)一調整價）。配合比、機具費、模板費用、腳手架費用、現(xiàn)場管理費費、臨時設施費用等費用，公司有指標的，按指標編制，公司無指標的，根據(jù)施工方案測定費用水平。施工預算只編入直接費、現(xiàn)場管理費。間接費和稅金等費用不編入施工預算。

    對于某些概算定額子目，編制施工預算時，要分析概算人工水平，找出不適當套用的定額子目，使施工預算的人工工日水平符合工程實際。

    2、施工預算應根據(jù)實際工程具體情況，根據(jù)便于使用、便于管理的原則，分專業(yè)、按系統(tǒng)、分層、分段、分編制。相同完全的不同層段的施工預算可只編制標準層施工預算，但應在編制說明中注明適用范圍。

    3、每個施工預算的項目應齊全，甩項部分應在編制說明中注明。分部要合理，列項要有序。土建裝修可按隔墻、電梯廳、走道、戶型1、戶型2等編制。每一戶型可按各房間二次劃分。每一房間按地面、天棚、墻面、門窗及固定家私、其它項目先后次序列項。水電按樓層系統(tǒng)子目、各房間子目編制。

    4、施工預算一律利用指定概預算軟件編制。

    5、加強施工預算定額的完善工作，逐步實行統(tǒng)一材料庫、統(tǒng)一市場價、統(tǒng)一材料耗用量，形成公司統(tǒng)一的施工預算編制體系，形成公司自己的內(nèi)部施工預算定額。為快速、準確、實際地編制工程預算提供有力工具。

    6、施工預算費用與技措費計劃、降低成本計劃相結合原則。施工預算編制執(zhí)行標準材料及人工定額消耗量、標準人工單價及材料管理部審定價時，項目部落實的費用標準與上述標準不同時，以技措費形式（超預算部分）或降低成本計劃形式（低于預算部分），由項目部報公司進行審批。

    施工預算的分發(fā)、使用與調整

    預算人員編制完畢施工預算后，應報部門經(jīng)理審核完善，然后根據(jù)公司規(guī)定履行審批手續(xù)。施工預算經(jīng)公司審批后，發(fā)項目部一份，材料管理部一份、財務部一份、報公司領導一份、總公司領導一份，預算結算部存檔一份。

    由于設計變更較多，有關人員在使用施工預算時，應根據(jù)工程實際情況變化對施工預算進行復核，發(fā)現(xiàn)問題及時與編制人員溝通。

    施工預算不能直接用于分包（或勞務）結算。結算前，有關人員必根據(jù)施工預算、洽商變更、合同條款等編制分包（或勞務）結算書，按分包及勞務結算審核程序辦理結算。

    施工預算編制完成后，編制人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解施工實際情況。對工程變更應及時編制工程洽商。變化太大時，施工預算應作廢重編。