|
隨著城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮、蓬勃向上的大好局面，已在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了舉足輕重的領(lǐng)地，2004年，僅馬鞍山市建筑業(yè)共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值54億元，全年的施工面積350萬平方米，竣工面積163萬平方米，實現(xiàn)利稅總額3億元，建筑業(yè)成了該市四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是，從上面的數(shù)據(jù)可以顯示，產(chǎn)值是完成54億元，但利稅總額只有3億元，如果把利和稅分開，那么，施工企業(yè)的利潤率就相當(dāng)?shù)?，還不足產(chǎn)值的3%，因為營業(yè)稅是產(chǎn)值的3%，再加上城市建設(shè)稅、教育附加稅、環(huán)境保護(hù)、水利基金等，要占去產(chǎn)值的3.5%左右，54億元的產(chǎn)值，3億元的利稅總額，也只占產(chǎn)值的5.55%，減去上繳國庫的稅收3.5%后，施工企業(yè)的利潤才只有2.05%，是什么原因造成企業(yè)的利潤率這么低？究其原因，主要是當(dāng)今建筑市場的人工工資與定額人工工資相差懸殊較大，一些施工企業(yè)不得不將計劃利潤當(dāng)中的一部份投放到工資發(fā)放、福利待遇當(dāng)中。那么，又是什么原因造成建筑市場上的人工工資與定額人工工資相差甚遠(yuǎn)，使得施工企業(yè)的計劃利潤下跌，以本人之見，主要是下面幾種原因引起：
一、定額的早期編制已不適應(yīng)當(dāng)今的建筑市場
目前，我們所執(zhí)行的定額是根據(jù)安徽省建設(shè)工程造價總站、安徽省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額總站頒布的建定字[2000]021號文，《關(guān)于貫徹執(zhí)行（全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額安徽省綜合估價表）及其費用定額的實施意見》（以下簡稱定額）為標(biāo)準(zhǔn)的，《定額》的編制時間是1999年，其定額水平與1998年《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額安徽省估價表》基本保持一致，距今已有六、七個年頭了，在這六、七年當(dāng)中，也沒有做相應(yīng)的市場調(diào)查，目前仍然是執(zhí)行當(dāng)時核定的25.84元/工時，再加上流動施工津貼3.5元/工日，總共加起來為29.34元/工日,在這29.34元/工日當(dāng)中,包含了以下幾方面的內(nèi)容：（1）基本工資、（2）工資性補(bǔ)貼、（3）生產(chǎn)工人輔助工資、（4）職工福利費、（5）生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費等等。隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革開放，各種物價都凸現(xiàn)出上漲，如糧食、交通、教育、燃料等等，有的漲幅甚至是翻了一番，這就給建筑業(yè)帶來諸多不利因素，2000年，馬鞍山城區(qū)的建筑工人日工資是在30元/工日左右，而如今已達(dá)到45~50元/工日；有的技術(shù)含量較高，要求較嚴(yán)的施工工藝，其操作工人的工資已超過60~70元/工日，若達(dá)不到這樣的工資標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)在周圍環(huán)境區(qū)域內(nèi)，就很難找到操作生產(chǎn)工人，企業(yè)就面臨著停業(yè)甚至倒閉關(guān)門的危險。這就不得不迫使承包商提高工資水平，以維持企業(yè)的生存，而提高工資水平唯一的途徑是在企業(yè)計劃利潤里動資，其他別無選擇，所以導(dǎo)致企業(yè)計劃利潤的下跌，使企業(yè)舉步維艱。
二、建筑市場的無序競爭也是導(dǎo)致工資上漲的因素之一
這里所指的建筑市場無序競爭，不是指建筑市場管理混亂，監(jiān)督不嚴(yán)，而是指一些建筑承包商在一定程度上打價格仗，大家知道，建筑市場的競爭也是人才的競爭，而人才競爭的主要手段莫過于提高工資待遇以及福利等方面，才能攏絡(luò)人才，否則，沒有人跟你干，這樣就使得一些操作生產(chǎn)工人有機(jī)可乘，他們是今天這里工資高，待遇好，我就到這里干，明天那里工資高、待遇好，我就到那里干，呈現(xiàn)出一支流動大軍，而建筑承包商一旦通過招投標(biāo)接到一個建設(shè)工程后，與業(yè)主簽訂了工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、使用功能以及其他方面一系列合同條款后，最要緊的就是要有一支穩(wěn)定的施工隊伍，即生產(chǎn)操作工人。而這時，承包商一旦達(dá)不到操作生產(chǎn)工人所提出的工資待遇、福利等要求時，他們當(dāng)中的部分甚至全部都會卷起鋪蓋走人，使得承包商無法兌現(xiàn)合同條款，工期延緩、質(zhì)量、使用功能等諸多方面達(dá)不到業(yè)主的要求，面臨著罰款、索賠的境地，這樣承包商不得不狠心用高薪聘請，促使工程上馬，即使是利潤微、甚至無利潤的情況下，也得硬著頭皮往上趕，以免被罰款和索賠，在社會上給企業(yè)造成不良影響，這些案例在當(dāng)今的建設(shè)領(lǐng)域是屢見不鮮的，但如果是《定額》當(dāng)中人工工資的含量與現(xiàn)行建筑市場的人工工資相差不遠(yuǎn)，這種現(xiàn)象就很難出現(xiàn)，也不會出現(xiàn)什么流動大軍，因為，你（操作生產(chǎn)工人）走到那里都差不多，不會有人再比這里的工資高，待遇好，那他還不如不跑，有一個穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境。
三、周邊良好的就業(yè)環(huán)境也迫使建筑業(yè)工資上漲
馬鞍山是生產(chǎn)鋼鐵的重工業(yè)城市，同時，也是投資環(huán)境良好、各類企業(yè)并舉發(fā)展的新興城市，就業(yè)環(huán)境好，城市內(nèi)下崗職工較少，農(nóng)村富裕的勞動力都到城市去打工，月工資少則幾百元，多則上千元，有的甚至超過兩千元以上，而且作業(yè)環(huán)境一般要比建筑業(yè)要好，使得很多的農(nóng)村富裕勞力不愿從事建筑業(yè)生產(chǎn)，因為，建筑業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦，腳踩大地，頭頂藍(lán)天，風(fēng)餐露宿，起早貪黑，加班加點，到頭來，月工資按《定額》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)也只有幾百元，誰愿意去呢？怎么辦？城市要建設(shè)，城市要發(fā)展，城市的建設(shè)與發(fā)展又離不開這些生力軍，無奈之下，承包商只能用高薪來籠絡(luò)，解決這一難題，城市建設(shè)是日新月異了，而建筑業(yè)企業(yè)卻在苦苦的掙扎，囊中羞澀，有的甚至出現(xiàn)了拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。
四、企業(yè)自身的短期行為也是因素之一
當(dāng)前，建筑業(yè)施工企業(yè)大多數(shù)是通過改制后私營企業(yè)或股份制企業(yè)。一些企業(yè)的老板沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，有的只圖眼前私利，他們舍不得投資來培養(yǎng)自己的隊伍，即操作生產(chǎn)工人，一旦接到工程業(yè)務(wù)，也只好東拉西找，臨時拼湊，這就給那些流動大軍帶來了莫大的機(jī)會，他們漫天要價，談條件，講待遇，老板們?nèi)绻淮饝?yīng)或承諾的條件達(dá)不到要求，他們就不干或者消極怠工，老板們?nèi)糇穯?，答曰：我們拿這點錢，只能干這么多活，或者以作業(yè)環(huán)境差，事情不好做為由來搪塞，如果老板們都有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，長遠(yuǎn)的規(guī)劃，一心一意想著如何把自己企業(yè)發(fā)展下去，壯大起來，采取一些良好的對策，培養(yǎng)自己的精兵強(qiáng)將，通過培訓(xùn)，與他們簽訂服務(wù)年限，就不會出現(xiàn)這樣的情況，也斷了那些游兵散勇們財路，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益肯定會大大提高。
綜上所述，企業(yè)要生存，要發(fā)展，要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，除打鐵自身要硬以外，政府各職能部門也要多支持關(guān)心，對一些不符合當(dāng)前實際的條條框框要及時加以調(diào)整，同時，對那些只顧眼前蠅頭小利，不顧市場經(jīng)濟(jì)秩序的項目負(fù)責(zé)人也要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)禁掛靠，臨時拼湊的施工隊伍承攬工程業(yè)務(wù)，實行項目負(fù)責(zé)制，推行成本核算制，來遏制無序的市場競爭，另外，企業(yè)自身也要加強(qiáng)管理，提高企業(yè)自身素質(zhì)，培養(yǎng)自己的人才，這樣建筑市場才會更加健康、有序、規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會大大增加，企業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)，長久不衰。 |