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【 信息發(fā)布時間：2005-12-15 閱讀次數(shù)：】 【我要打印】 【關(guān)閉】
| 我國工程咨詢業(yè)的SWOT分析 |
工程咨詢，是指為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的需要，集中工程專家的個人智慧和經(jīng)驗，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟、法律、管理等方面的知識，為工程項目建設(shè)和管理提供的一種智力服務(wù)。工程咨詢通過為固定資產(chǎn)的投資活動提供咨詢服務(wù)，發(fā)揮輔助決策、加強管理的作用，對保證工程項目取得良好的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益、實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。 近幾年來，我國堅持擴大內(nèi)需的方針，實行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，國民經(jīng)濟持續(xù)高速健康發(fā)展，GDP的平均增長速度為7.8％，投資率保持在35％以上。隨著我國申奧成功、世博會的承辦、城市化進程的加快，工程咨詢業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但是，我國加入WTO后，隨著政府對GATS有關(guān)承諾的生效，工程咨詢除了受到自身發(fā)展的限制外，還受到來自國際化的挑戰(zhàn)。我們將用SWOT方法對工程咨詢業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行分析。 SWOT分析法，也稱SWOT態(tài)勢分析法，最早是由美國哈佛商學(xué)院的教授安德魯斯在60年代初提出來的。所謂SWOT(態(tài)勢)分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的內(nèi)部優(yōu)勢因素(Strengths)、劣勢因素(Weaknesses)、外部機會因素(Opportunities) 和威脅因素(Threats)，通過調(diào)查一一羅列出來，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來，然后運用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以綜合比較分析，以便在分析所得結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出針對研究對象的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃和措施。 內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢分析 我國的工程咨詢業(yè)起步比較晚，工程咨詢企業(yè)同國際同行相比起來還很年輕，在適應(yīng)市場能力、經(jīng)營管理能力、高級人才儲備等單個方面抑或是綜合競爭實力方面都相差甚遠，但也并非像有些人所想象的那樣難以生存。在開放型的經(jīng)濟中，企業(yè)參與國際分工、國際競爭，必須遵循國際分工的規(guī)律揚比避短，批準自己的市場定位，而市場定位的原則就是在全球范圍內(nèi)挖掘比較優(yōu)勢。我國的上程咨詢企業(yè)在以下幾個方面存在比較優(yōu)勢。 (1)本土化，沒有”文化壁壘” 我國的工程咨詢企業(yè)熟悉我國的基本國情，熟悉我同經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展水平，熟悉資源稟賦，熟悉國內(nèi)消費者，他們比國外咨詢企業(yè)更了解我國的投資環(huán)境、行業(yè)管理體制和相關(guān)法律法規(guī)，與建沒單位和施工單位保持有一定的聯(lián)系，所謂“近水樓臺先得月”，這是我國工程咨詢企業(yè)的獨特優(yōu)勢，這種優(yōu)勢有利于保持和擴大國內(nèi)市場的占有率。而國外咨詢企業(yè)要進入中國市場，首先要用很長的一段時間來突破“文化壁壘”，這就給我國的工程咨詢企業(yè)留下了寶貴的產(chǎn)業(yè)升級時間。 (2)勞務(wù)成本低 哈佛商業(yè)學(xué)院(Harvard Busi—ness School)教授邁克爾·波特(Michael Porter)在《競爭優(yōu)勢》一書中指出企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為低成本優(yōu)勢，咨詢企業(yè)的成本主要表現(xiàn)為人力成本。我同勞動力價格比較低廉，僅相當(dāng)于美國勞動力價格的1／30，日本的1／20，韓國的1/10。低人力成本的優(yōu)勢不但使我國咨詢企業(yè)在國內(nèi)同國外咨詢企業(yè)相比有較大的競爭力，還可以使我們采用低成本戰(zhàn)略打入國際市場，尤其是技術(shù)勞務(wù)市場，同國外企業(yè)爭奪國外市場份額。 (3)工程勘察設(shè)計能力較強 國外大型工程咨詢公司多為綜合性公司，服務(wù)范圍廣，體現(xiàn)一個“博”字的特點，我國工程咨詢公司有一些是從工程勘察設(shè)計單位轉(zhuǎn)軌而來，又分布在各行業(yè)各地區(qū)之內(nèi)，工程勘察設(shè)計實力較強，完全有能力在某一領(lǐng)域以勘察設(shè)計的技術(shù)能力搶占制高點。同時，我國工程咨詢單位，擁有國外大型工程咨詢公司無法比擬的豐富經(jīng)驗。發(fā)達同家工業(yè)體系比較完備，資源開發(fā)程度高，所以大型工程相對較少，除少數(shù)國際大型工程咨詢公司外，大多數(shù)公司大型工程咨詢經(jīng)驗比較少，尤其現(xiàn)場經(jīng)驗。我國是發(fā)展中國家，又疆土遼闊，大型工程、特殊工程相對較多，如長江三峽工程、青藏鐵路、西氣東輸、西電東送工程等，這些工程的建設(shè)都給了我國咨詢公司鍛煉的機會，極大地豐富了我國工程咨詢公司對大型工程、特殊工程實踐經(jīng)驗。 (4)具有超越發(fā)展的能力 我國甲級工程咨詢單位不少經(jīng)濟和技術(shù)實力并不差，只是體制轉(zhuǎn)換不到位。因為體制不到位，所以經(jīng)營機制不活，市場定位不準；體制一旦轉(zhuǎn)換到位，調(diào)整到位，企業(yè)便會煥發(fā)出活力，實現(xiàn)超越發(fā)展。至于各個具體企業(yè)，更是各有千秋，只要放在世界范圍內(nèi)挖掘，定會找到自己的市場定位，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，占有某一區(qū)域、某一領(lǐng)域、某一專業(yè)的市場。 內(nèi)部環(huán)境的劣勢分析 (1)缺乏獨立性和公正性 我國的工程咨詢公司機構(gòu)大體上由以下幾類組成：①原國家部委直屬的計劃經(jīng)濟體制下的勘察設(shè)汁研究單位，通過延伸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而來；②原各省市廳局直屬的勘察設(shè)計研究單位，通過轉(zhuǎn)型而來；③為適應(yīng)經(jīng)濟改革開放形勢需要，依托國家、省市綜合計劃部門或金融機構(gòu)而成立的綜合性咨詢單位；④來自社會其它部門，以合作、合資、集體等形式組建的咨詢單位。也就是說，目前我國許多工程咨誨公司依然與政府部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，有的甚至在實質(zhì)上仍隸屬于政府部門或事業(yè)單位。政企不分或事企不分就容易造成干預(yù)過多，在項目咨詢過程中容易受有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的左右和干涉，因此咨詢項目的評估結(jié)果很難保證其客觀性和獨立性。例如：在我國不少工程咨詢單位迫于行政和市場的壓力，為了本地區(qū)和本部門的利益，把可行性報告編成“可批性”報告，評估論證也是走過場，流于形式。 (2)經(jīng)營管理水平落后 我國大部分工程咨詢單位長期以來隸屬于政府部門或事業(yè)單位，以致于缺乏自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展的動力，市場觀念淡薄，“等、靠、要”的作風(fēng)嚴重，對企業(yè)的管理還是沿用以前的行政管理模式與方式。這樣就造成廠企業(yè)缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，缺少經(jīng)營策略和市場開拓能力，管理水平也相當(dāng)落后。 經(jīng)營管理水平的落后還與我國工程咨詢單位的文化底蘊和發(fā)展觀念有關(guān)。長期以來，我國工程咨詢單位只重視技術(shù)能力和水平的發(fā)展，而不重視企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，管理作為一種十分重要的生產(chǎn)要素被長期忽視。有些工程咨詢單位對一些基本的管理思想和觀念上都非常缺乏，如經(jīng)濟效益觀念、戰(zhàn)略決策觀念、時間觀念、信息觀念、人才開發(fā)與繼續(xù)教育觀念等的缺乏；在實際操作中更是很少運用工程咨詢的基本管理方法，如系統(tǒng)工程、價值工程、信息管理、微機輔助管理等。 (3)資金不足 資金不足是制約我國工程咨詢單位做大做強以及發(fā)展對外工程咨詢的一個重要因素，盡管工程咨詢是一個智力型服務(wù)行業(yè)，但“空手套白狼”是不行的，依然需要足夠的資金才能健康持久的運作，尤其是近些年國際上工程項目前期投入大，風(fēng)險高，而我國大多數(shù)工程咨詢單位底子薄，資金運作困難，缺乏抵御風(fēng)險的實力。 (4)復(fù)合型人才缺乏 工程咨詢業(yè)是知識密集型的“智囊產(chǎn)業(yè)”，是人才競爭的產(chǎn)業(yè)。國際咨詢市場中，咨詢機構(gòu)擁有人才的數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)狀況已成為競爭實力的主要標志，而我國工程咨詢行業(yè)歷史尚短，在這幾個方面的問題都比較嚴重。首先是人才上數(shù)量的不足，其次是缺乏具有合理知識結(jié)構(gòu)的復(fù)合型人才，開展工程咨詢，不但需要擁有高水平的技術(shù)人才，而且更需要高素質(zhì)的項目管理人才，需要既懂技術(shù)、又懂管理，還會外語與計算機的復(fù)合型人才。而我國的工程咨詢?nèi)藛T的知識結(jié)構(gòu)都比較單一，這就難以適應(yīng)工程咨詢丁作的需要。還有在年齡結(jié)構(gòu)的問題也值得關(guān)注。由于咨詢工作的性質(zhì)，咨詢?nèi)藛T必須反應(yīng)靈敏、思路清晰，所以要求咨詢?nèi)藛T的平均年齡一般在30—50歲，這也是人才學(xué)所說的“最佳年齡區(qū)域”，國外咨詢機構(gòu)中，高級咨詢?nèi)藛T年齡較大，中級、初級的幾乎全都是青年，而我國的咨詢機構(gòu)中兩極分化，50歲以上的和35歲以下的占廠絕大多數(shù)，而在“最佳年齡區(qū)域”由于歷史原因幾乎成了斷層。 (5)咨詢服務(wù)范圍狹窄 我國目前現(xiàn)有的各類工程咨詢公司的服務(wù)范圍只包括項目建設(shè)某個階段，甚至只是某個階段的一部分，而項目法人往往需要在項目建設(shè)的不同階段挑選不同的咨詢公司，這就使整個項目的咨詢服務(wù)缺乏整體性，同時也不利于各類咨詢公司自身的發(fā)展。 (6)咨詢質(zhì)量參差不齊 質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是企業(yè)的立足之本。工程咨詢質(zhì)量的好壞不但會影響到企業(yè)的生存、社會對咨詢行業(yè)的信任和認可，還會影響到國家經(jīng)濟建設(shè)。隨著我國工程咨詢業(yè)的形成和發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)能力強綜合水平高的工程咨詢公司，十幾年來對我國的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展做出了令人矚目的貢獻，如三峽、南海石化等工程項目的成功。但是不可否認，在我國的工程咨詢領(lǐng)域中，咨詢質(zhì)量參差不齊，魚龍混雜的局面依然存在，并且問題很嚴重。例如，有些可行性研究，市場分析線條過粗，輕描淡寫，為追求所謂的可行性，在數(shù)據(jù)調(diào)查上缺乏科學(xué)的態(tài)度，人為摻水，許多數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過實際調(diào)查，而是猜測、反推或造假；對目標的實施情況也考慮不全，假設(shè)過于理想化，壓低投資評估，提高經(jīng)濟效益，風(fēng)險性分析走過場。還有的施工監(jiān)理單位，連現(xiàn)場都沒去過，就通過了質(zhì)量審查和工程計量。這些咨詢行為質(zhì)量低劣直接造成了工程質(zhì)量的低劣。 外部環(huán)境的機遇分析 (1)我國經(jīng)濟持續(xù)增長，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大 近年來，我國國民經(jīng)濟保持了良好的發(fā)展勢頭，持續(xù)較快增長，GDP增長率保持在8％左右，國家實行積極的財政政策，不斷加大固定資產(chǎn)投資力度，加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。這些都加大了對工程咨詢的需求。此外，我國的城市化步伐的加快、西部大開發(fā)偉大戰(zhàn)略的實施、北京中奧成功、上海成功取得世博會的舉辦權(quán)等，這都給工程咨詢帶來了極好的發(fā)展機遇。 (2)投資環(huán)境逐步改善、外國投資逐年增加 改革開放是我國的基本國策，招商引資是解決我國墓礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金困難的一個重要手段。加入WTO后，我國加大對外開放的力度、進行深化改革、改善投資環(huán)境。同時，我國地大物博、人口眾多，具有巨大的消費市場和消費潛力，在世界經(jīng)濟持續(xù)低迷的時候，我國無疑是一個最好的投資市場。從1979改革開放到2001年累計利用外資5685．74億美元，其中外商直接投資3955．15億美元。這些資金將活躍在我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)等各個領(lǐng)域，必然會給中國工程咨詢業(yè)，如各類建設(shè)項口的策劃、科研、設(shè)計、咨詢、評估、監(jiān)理等帶來大量的業(yè)務(wù)、創(chuàng)造更多的市場機會。 (3)加入WTO后，享受平等的競爭條件 中國加入WTO后，不僅意味著我國對外開放市場，也意味外國市場對我國的開放，這就使我國工程咨詢公司能更多的參與國際競爭。以前很多國際項目，由于我國不是WTO成員國而無法參與，入世后這種障礙得到消除，從而為我國的工程咨詢開辟出新的領(lǐng)域。另一方面，我國市場的開放，我國工程咨詢公司與外國咨詢公司進行全面的合作與競爭，我國咨詢企業(yè)有了更多學(xué)習(xí)國外對方先進的服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)理念與管理經(jīng)驗的機會，對我國工程咨詢企業(yè)競爭力的提高是大有裨益的。 (4)工程咨詢業(yè)政策和法制環(huán)境不斷改善 黨的十六大明確指出鼓勵和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，為我國的工程咨詢提供了政策支持。國家致力于制定相關(guān)的法律政策以建立公平、公正、開放、有序的市場，使法制建設(shè)和市場規(guī)范化管理進程加快，從而為工程咨詢事業(yè)的開展營造出了良好的競爭環(huán)境。同時，我國轉(zhuǎn)變政府職能，堅持政企分開，使得很大一部分規(guī)劃評估、設(shè)計評估、招投標評估不再由政府直接承擔(dān)，而是委托社會廣大的工程咨詢機構(gòu)承擔(dān)，這些都為我國工程咨詢業(yè)開辟了新的、廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 外部環(huán)境的威脅分析 威脅(Threats)分析，一般以波特模型為基礎(chǔ)。該模型是由哈佛商業(yè)學(xué)院(Harvard Business School)教授邁克爾·波特(Michael Porter)創(chuàng)造的。波特模則是一個可以普遍應(yīng)用的模型，說明了5種行業(yè)力量(進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力、現(xiàn)有競爭者)是如何影響一個行業(yè)的。本文也將利用該模型對我國工程咨詢的外部環(huán)境的威脅因素進行分析，總體上來說，威脅主要來自以下兩個方面。 (1)潛在進入者的威脅 我國加入WTO后，隨著政府對GATS有關(guān)承諾的生效，我國工程咨詢業(yè)必然會面臨國際工程咨洵公司的威脅。目前，全球最大的200家工程咨詢公司，已有141家人駐中國，這些公司他們在市場操作能力、經(jīng)營管理水平和資金等方面都占有很大的優(yōu)勢。隨著我國工程咨詢市場進一步放開，國家的各種保護措施逐漸取消，這些公司必然會大展拳腳，與我同工程咨詢企業(yè)搶奪市場，從而由潛在進入者成為競爭者。 (2)替代品生產(chǎn)者的威脅 經(jīng)濟和科技高速發(fā)展，為工程咨詢企業(yè)提供了新的機遇，但在業(yè)務(wù)合作和競爭方面也帶來了許多新局面和新問題，對工程咨詢企業(yè)的適應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)。同時，多行業(yè)的交叉使得工程咨詢行業(yè)界限趨于更加模糊，傳統(tǒng)領(lǐng)域面臨著“入侵”威脅。當(dāng)前，一些大型會計師事務(wù)所和管理公司正在將其業(yè)務(wù)向工程咨詢領(lǐng)域逐步滲透，而這些咨詢師以其特有的專業(yè)背景和素質(zhì)，在“邊緣市場”的爭奪中有一定的優(yōu)勢。除此之外，工程項目總承包開展，也會威脅到工程咨詢的某些業(yè)務(wù)。 ----《中國工程咨詢網(wǎng)》 |