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【 信息發(fā)布時(shí)間：2005-12-14 閱讀次數(shù)：】 【我要打印】 【關(guān)閉】
| 設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理，風(fēng)險(xiǎn)之中見(jiàn)價(jià)值 |
編者按 上一期，寶維士聯(lián)盛大中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理Frank Lorenzetto與國(guó)內(nèi)同行介紹并分享了寶維士聯(lián)盛最有價(jià)值的服務(wù)方案之一——設(shè)計(jì)建造（交鑰匙）。這一期，F(xiàn)rank將繼續(xù)向大家介紹寶維士聯(lián)盛運(yùn)用于大中國(guó)區(qū)的幾種國(guó)際上先進(jìn)而盛行的項(xiàng)目交付方式之二——設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理(EPCM)。 何謂設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理 設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理(EPCM)是一種目前在國(guó)際建筑業(yè)通行的項(xiàng)目交付模式。由于它對(duì)工程企業(yè)的總包能力和綜合能力，技術(shù)、管理水平的要求比較高，而中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在國(guó)際規(guī)范化的項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)上還存在著一定的差距，因此EPCM的交付模式在中國(guó)尚未普及。 EPCM是指提供設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理服務(wù)的管理公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)施工管理。 其職責(zé)包括在設(shè)計(jì)階段全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各階段設(shè)計(jì)包括概念設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；在采購(gòu)階段管理采購(gòu)，包括準(zhǔn)備招標(biāo)文件、招標(biāo)、評(píng)審、向業(yè)主最終推薦、合同準(zhǔn)備以及代表業(yè)主管理合同；在施工階段管理施工，包括施工規(guī)劃、工作進(jìn)度安排，分包商管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以確保成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全符合預(yù)期要求。EPCM管理方同時(shí)管理項(xiàng)目的其他方面，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段的進(jìn)度，與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。 其特點(diǎn)在于：業(yè)主只需提出投資意圖和要求，而把項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備采購(gòu)及全部的施工全部交由一家管理公司負(fù)責(zé)，即EPCM管理方；他能最大程度地選擇分包商來(lái)協(xié)助完成項(xiàng)目，但只是根據(jù)業(yè)主的要求向業(yè)主推薦最合適的分包商，與分包商之間不存在合同關(guān)系。對(duì)于各專(zhuān)業(yè)分包和供應(yīng)協(xié)議，不承擔(dān)合同與財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。 EPCM合同的費(fèi)用結(jié)構(gòu)一般由人員配置的實(shí)際成本、管理費(fèi)用包括利潤(rùn)、現(xiàn)場(chǎng)前期工作的成本價(jià)或一次性總價(jià)構(gòu)成，與設(shè)備采購(gòu)等無(wú)關(guān)。 EPCM為業(yè)主帶來(lái)的收益 在這種交付模式下，EPCM管理方只是以代理方的身份代表業(yè)主對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行采購(gòu)，并按業(yè)主的要求獲得最令人滿(mǎn)意的分包商，而協(xié)議則由業(yè)主與各分包商直接簽訂。因此相對(duì)于設(shè)計(jì)建造(交鑰匙)的交付方式，業(yè)主能在獲得管理方最優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上，以決策者的身份更大程度地參與到項(xiàng)目的每個(gè)階段；而成本和采購(gòu)也更透明化，從而更接近于并滿(mǎn)足業(yè)主自己的成本要求。 由于業(yè)主不需要依賴(lài)單個(gè)實(shí)體或承包商，因此風(fēng)險(xiǎn)被分散了。所以如果項(xiàng)目需要整改，那么整改的規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)都將被分散。此外，由于分包商是以單位分別受聘簽約，業(yè)主可以不用重新協(xié)商合同而在必要的時(shí)候自由變更設(shè)計(jì)。 如果業(yè)主在最初還未明確項(xiàng)目的交付成果，也沒(méi)決定選擇何種方案時(shí)，那么EPCM方式是一個(gè)成本較低、風(fēng)險(xiǎn)較小的最佳管理方案；尤其對(duì)于造價(jià)高的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它可以給業(yè)主較大的空間邊觀察風(fēng)險(xiǎn)情況邊開(kāi)展項(xiàng)目，選擇合適的方案。 風(fēng)險(xiǎn)情況 對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，由于EPCM管理方只是代表業(yè)主管理各分包，而合同則是由業(yè)主直接與各分包簽訂，因此業(yè)主需獨(dú)自承擔(dān)所有與專(zhuān)業(yè)分包有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括分包商的所有設(shè)備是否安裝正確，是否營(yíng)運(yùn)正常，承擔(dān)與采購(gòu)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如進(jìn)口關(guān)稅的變動(dòng)、海關(guān)結(jié)算延誤、匯率變動(dòng)等，以及承擔(dān)成本超支和工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。 而對(duì)于提供EPCM的管理方來(lái)說(shuō)，當(dāng)報(bào)價(jià)是以一次性總價(jià)或與工作表現(xiàn)相關(guān)的獎(jiǎng)懲的方式時(shí)，管理方的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)雖然被限制在了一定高度，但是由于需要全權(quán)管理項(xiàng)目的各個(gè)階段，所以承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)—聲譽(yù)。出色的EPCM管理方一定是盡全力使分包商的工作準(zhǔn)確到位，并采用一切有效的方法、優(yōu)化的人員配置確保設(shè)計(jì)與施工滿(mǎn)足甚至超出業(yè)主的期望。 EPCM管理方需要關(guān)注的方面 對(duì)于EPCM的交付模式，管理方在有些方面需要特別加強(qiáng)，才能確保交付的滿(mǎn)意度。 一. 理解業(yè)主的對(duì)建筑的需求，并將其貫徹到設(shè)計(jì)中，尤其當(dāng)業(yè)主沒(méi)有內(nèi)部設(shè)計(jì)能力時(shí) 二. 采購(gòu)與合同管理系統(tǒng)需透明化，并受業(yè)主審核 三. 發(fā)展并保持與分包商及政府部門(mén)的友好工作關(guān)系 四. 控制和管理成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全 五. 合同歸檔，建立并管理法律和行政手續(xù)與事務(wù) 六. 有效地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制 寶維士聯(lián)盛的經(jīng)驗(yàn) 在中國(guó)，寶維士聯(lián)盛以EPCM方式成功交付的大項(xiàng)目從GE、Philips，到聯(lián)合利華；從中芯國(guó)際集成電路、安德魯電信，到康美包、哈門(mén)雷默；足跡從上海、蘇州、無(wú)錫，到臺(tái)灣、香港。我們的經(jīng)驗(yàn)，以此為證。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在以下情況下，我們會(huì)推薦業(yè)主運(yùn)用EPCM的交付方式： 一. 一開(kāi)始，項(xiàng)目的最終交付成果和方案未明確時(shí)； 二. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值高，且對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)十分重要，因此需要業(yè)主參與到項(xiàng)目的所有階段，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司來(lái)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)方面； 三. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值高，主要設(shè)備和加工設(shè)備的價(jià)值占項(xiàng)目成本的重要比例，因此吸引業(yè)主直接購(gòu)買(mǎi)主要設(shè)備； 四. 項(xiàng)目復(fù)雜，需要快速施工，在這種情況下，工藝流程和機(jī)電設(shè)計(jì)可以與土建和結(jié)構(gòu)工作同時(shí)進(jìn)行，因?yàn)橛梢患夜竟芾碓O(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，所以重疊進(jìn)行是可能的； 五. 當(dāng)業(yè)主未在某個(gè)地域或行業(yè)采用過(guò)交鑰匙的交付方案。 ----《建筑時(shí)報(bào) |