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【 信息發(fā)布時(shí)間：2005-12-14 閱讀次數(shù)：】 【我要打印】 【關(guān)閉】
| 淺談項(xiàng)目管理的創(chuàng)新 |
| 工程項(xiàng)目管理作為管理的一項(xiàng)具體活動(dòng)，具有過程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會(huì)性和工程的不確定性，因此，在工程的實(shí)施過程中，為了創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高社會(huì)的信譽(yù)度，就必須依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新管理觀念，實(shí)行項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目成本管理制度。 項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新 項(xiàng)目管理是一門年輕而又充滿活力的科學(xué)，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，它的應(yīng)用性特別強(qiáng)，并在不斷發(fā)展。但是，在項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目管理的從業(yè)人員并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，這樣，就帶來了隨意性管理，出現(xiàn)了“大干苦干拼命干”口號(hào)型管理、嚴(yán)管嚴(yán)懲的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等。 在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本的高低。因此，要轉(zhuǎn)變觀念，由粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變，以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、現(xiàn)場、分包和設(shè)備管理，規(guī)范管理行為，有效降低成本，向管理要效益。 項(xiàng)目管理的制度創(chuàng)新 為了防止分包工程的用工、材料、設(shè)備管理不到位，可實(shí)行項(xiàng)目承包管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目部的責(zé)任范圍和行為，然后進(jìn)行考核量化打分，可以收到很好的效果。 工程成本的管理創(chuàng)新 工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說，是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用管理、人力資源管理、機(jī)械使用管理四個(gè)方面，實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。 增強(qiáng)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) 在項(xiàng)目部工程承包制中，項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體員工的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤。因此，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員動(dòng)手控制成本的觀念。 材料的使用與管理 材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等；二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。主要是由采購部門在采購中加以控制，對(duì)市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 人力資源管理 人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用一般都在10%左右，所以，要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，控制用工數(shù)量，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗、控制工程成本的目的。 機(jī)械使用與管理 機(jī)械費(fèi)的控制要盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，并對(duì)成本控制成績顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新 科技是第一生產(chǎn)力，也是項(xiàng)目管理賴以發(fā)展的重要基礎(chǔ)。近年來，隨著我國工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)和推廣，新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程建設(shè)的“技術(shù)含量”有了明顯提高。依靠技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)科研攻關(guān)，全面提升項(xiàng)目的科技水平已成為提高工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展的主要手段和強(qiáng)大動(dòng)力。 新工藝、新技術(shù)、新材料在施工中的推廣應(yīng)用，可以提高經(jīng)濟(jì)效益、縮短工期、提高質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高競爭能力和市場占有率。西安市政道橋建設(shè)有限公司在市政工程建設(shè)中，積極應(yīng)用稀漿封層技術(shù)和改性乳化瀝青砼路面就是一個(gè)很好的例證。稀漿封層技術(shù)是用適當(dāng)級(jí)配的石屑，以乳化瀝青為結(jié)合料，加粉料(水泥、石灰、粉煤灰等)、添加劑和水，按一定配比拌和而成的流動(dòng)狀態(tài)的瀝青混合料，均勻攤鋪在路面上而形成的瀝青表面處治層，經(jīng)析水、蒸發(fā)、凝固成型，形成密實(shí)、堅(jiān)固、耐磨的路面保護(hù)層。由于稀漿混合料中乳化瀝青對(duì)骨料裹履性能好，粘接能力強(qiáng)，稀漿與原路面結(jié)合牢固，它可使老路面的磨損老化、裂縫、光滑、松散等得以改善，并能達(dá)到路面的防水、抗滑、平整和耐磨作用，具有施工快、造價(jià)低、用途廣、能耗低等優(yōu)點(diǎn)，是一種發(fā)展前途較為廣闊的路面新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)。 改性乳化瀝青砼路面是利用陽離子乳化瀝青在常溫下具有良好流動(dòng)性的特點(diǎn)，拌和時(shí)與骨料表面具有良好的工作度與粘附性，配制成乳化瀝青砼，屬于冷拌冷鋪，是道路施工技術(shù)發(fā)展的趨勢。改性乳化瀝青砼路面，改善了瀝青技術(shù)性能，碾壓時(shí)不推移，成型較快，有利于盡快開放交通，延長路面使用年限，節(jié)約維修費(fèi)用。袋裝乳化瀝青混合料，密封性能好，儲(chǔ)存3～6個(gè)月不破乳，特別適用于突擊修補(bǔ)分散、零碎的坑洞。改性乳化瀝青砼施工技術(shù)、袋裝等配套技術(shù)具有創(chuàng)新性，該技術(shù)已達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，它的推廣應(yīng)用，具有良好的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 |