連云港市開發(fā)區(qū)造價(jià)站借鑒PMC模式強(qiáng)化控制重點(diǎn)工程造價(jià)

     為安全、高效地做好造價(jià)控制，市開發(fā)區(qū)造價(jià)站借鑒國(guó)際先進(jìn)管理理念PMC模式（工程項(xiàng)目管理承包模式），引進(jìn)中介咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園公共服務(wù)平臺(tái)、中德園、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等七大平臺(tái)及部分重點(diǎn)工程進(jìn)行工程造價(jià)全過程跟蹤，截至今年4月底，共核減施工單位上報(bào)進(jìn)度款9878.9萬元，從而確保了財(cái)政投入資金的利用效率。

    引進(jìn)的中介咨詢機(jī)構(gòu)參與項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、合同洽談審查、進(jìn)度款支付、工程會(huì)議、材料及價(jià)格調(diào)研、簽證及結(jié)算審核等，協(xié)助市開發(fā)區(qū)造價(jià)站防范和化解造價(jià)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，精確控制資金利用情況，并且在各環(huán)節(jié)形成了四級(jí)內(nèi)部會(huì)簽操作流程，層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，既加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目及項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的縱向管控，又統(tǒng)一了各項(xiàng)目的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理尺度、管理模式和管理流程，從而保證了對(duì)國(guó)有資金投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有效管理。