二、EPC模式下影響工期的因素

　　在EPC模式下影響工期的原因有很多，但歸納下來，主要有以下4個(gè)方面的原因：

　　1.承包商對項(xiàng)目可能會影響工期的因素沒有充分預(yù)見。國內(nèi)承包商在承建海外EPC項(xiàng)目時(shí)，往往還是秉承國內(nèi)低價(jià)中標(biāo)的策略，卻對項(xiàng)目履行過程中可能會影響工期的因素沒有進(jìn)行充分論證，制定的投標(biāo)文件中工期遠(yuǎn)低于實(shí)際施工工期。

　　2.承包商的自身技術(shù)和管理水平。承包商自身的技術(shù)和管理水平的高低直接影響工期能否順利執(zhí)行。如果承包商技術(shù)能力薄弱，缺乏管理人才和經(jīng)驗(yàn)或者籌集資金的能力不足，或者承包商和其分包商都具備履行合同的技術(shù)、財(cái)務(wù)、認(rèn)知和管理能力，但由于其主觀重視不夠或其他原因，這些均可能會導(dǎo)致工期延誤。

　　3.承包商的對外協(xié)調(diào)能力。在EPC項(xiàng)目的履行過程中，承包商需要與業(yè)主、工程所在國政府、供應(yīng)商、承運(yùn)商、分包商等眾多單位發(fā)生工作聯(lián)系，這就需要承包商具有極高的對外協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)こ踢M(jìn)度統(tǒng)籌安排，否則，上述任何一個(gè)單位的工作遲延均可能導(dǎo)致整個(gè)工期的延誤。

　　4.各種不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素。主要有自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪水等；社會政治風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)爭和內(nèi)亂，國有化、征用、沒收外資，項(xiàng)目所在國的法律發(fā)生變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率浮動、通貨膨脹等；道德風(fēng)險(xiǎn)，如業(yè)主不付款或拖延付款、分包商故意違約等。

　　三、工期風(fēng)險(xiǎn)防范的建議

　　1.在項(xiàng)目承接之前應(yīng)對項(xiàng)目所在地的政治環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境、業(yè)主的資金來源及可靠程度進(jìn)行充分的調(diào)查研究，尤其是要對項(xiàng)目的施工工程量、成本、工程技術(shù)難度反復(fù)研究，只有在此基礎(chǔ)上，才能對工期有正確的判斷。同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件的條款，確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)并制定相應(yīng)的投標(biāo)文件。

　　2.在項(xiàng)目實(shí)施階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，承包商應(yīng)協(xié)調(diào)好勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等各方主體的關(guān)系，確保互相配合，工程銜接順利，加快施工進(jìn)度，縮短工期。

　　3.一旦發(fā)生業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)積極地按照合同約定進(jìn)行索賠。而國內(nèi)的承包商往往因?qū)λ髻r缺乏足夠的認(rèn)識，項(xiàng)目開始時(shí)不重視，等到發(fā)現(xiàn)不能得到應(yīng)得到的賠償時(shí)，才匆忙研究如何索賠，卻往往因?yàn)橐此髻r時(shí)限已過、要么證據(jù)材料不足等原因，索賠很難獲得成功。

　　4.在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，承包商應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)人員的培訓(xùn)，試車和維修工作，進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、移交的協(xié)調(diào)工作等，確保如期驗(yàn)收合格。

　　在EPC模式下影響工期的原因有很多，這就需要承包商對可能影響工期的因素在承建項(xiàng)目前有充分的預(yù)見和認(rèn)識，并通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施對工期風(fēng)險(xiǎn)予以防范。

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