您當(dāng)前的位置：首頁 > 學(xué)習(xí)園地 > 造價園地
【 信息發(fā)布時間：2011-12-23 閱讀次數(shù)：】 【我要打印】 【關(guān)閉】
所謂施工成本管理就是工程項目經(jīng)理部在項目成本形成過程中，對人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行綜合管理，使其達(dá)到項目成本預(yù)期的目標(biāo)而進(jìn)行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告的一系列活動。由于建筑工程施工成本管理是在項目成本發(fā)生和形成的過程中對成本進(jìn)行監(jiān)督檢查，故成本的發(fā)生與形成也是一個動態(tài)過程。
成本管理的意義
施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應(yīng)成本計劃；另一方面還必須增加工程預(yù)算收入，同時還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。
施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在：
監(jiān)督工程收支，實現(xiàn)計劃利潤。在投標(biāo)階段的估算和概算利潤只有在實際施工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計劃利潤變成現(xiàn)實利潤。
做好盈虧預(yù)測，指導(dǎo)工程施工。在施工成本形成的工程中要及時準(zhǔn)確地做好盈虧分析與預(yù)測，并且認(rèn)真貫徹于施工過程當(dāng)中，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
積累相關(guān)資料，為今后投標(biāo)做鋪墊，指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。在成本管理與施工過程中，成本管理可以用來檢驗成本預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算的正確性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，解決施工過程中的成本問題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的經(jīng)驗，為今后的投標(biāo)與施工成本控制提供寶貴經(jīng)驗，特別是對于剛剛成立的新公司來說尤為重要。
成本管理原則
全面管理原則。全面管理包括全員、全過程管理。全員管理是指項目部各個部門、各單位責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、班組經(jīng)濟(jì)核算同時進(jìn)行。同時實行相應(yīng)的激勵獎懲制度，以便鼓勵人人參與，防止出現(xiàn)成本管理人人有責(zé)而又人人不管的現(xiàn)象。
項目成本全面管理指在施工項目確定后，自施工準(zhǔn)備開始再到交付使用保修期結(jié)束，其中的一切業(yè)務(wù)與費(fèi)用都納入成本管理的軌道，實行分段管理、分點管理，將成本管理落實到每一個環(huán)節(jié)中。
責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本控制能真正地發(fā)揮作用，除了制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度以及項目部有實質(zhì)的權(quán)利下達(dá)任務(wù)讓下級認(rèn)真去完成外，部門管理者還需把施工項目的利益與個人的利益聯(lián)系起來，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的方針，實踐證明只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能真正做到成本控制。
成本管理方法
成本控制的方法有很多，不管采用何種方法，只要是在滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下達(dá)到成本控制目的的方法就是好方法，選用什么樣的方法更加合理是要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件而定的，要選擇與其相適應(yīng)的控制手段和控制方法。常用的方法有：
一、以項目成本目標(biāo)管理成本
在項目成本管理中，可據(jù)項目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)來控制成本支出，實行以收定支或量入為出的方法，這也是最有效的方法之一。具體做法可以通過人工費(fèi)控制、材料耗量控制、施工機(jī)械費(fèi)控制、構(gòu)件加工費(fèi)及分包工程費(fèi)控制來控制成本。
對于有消耗定額的材料，要以消耗定額為依據(jù)實行限額發(fā)料制度，在規(guī)定的限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，超過用量的必須查明原因。對于無消耗定額的材料，實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法，根據(jù)以往項目的消耗情況再結(jié)合現(xiàn)在項目的內(nèi)容及要求制定材料領(lǐng)用指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)發(fā)放材料。
從材料價格上講，材料價格主要由采購部門控制。影響成本控制的因素很多，有內(nèi)部和外部的因素，其中材料價格就是主要因素之一；由于材料價格由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸過程中的合理消耗組成，故要控制材料價格就要全面掌握市場信息，運(yùn)用各種方式控制材料采購價。
施工機(jī)械使用費(fèi)控制則要合理安排施工機(jī)械的工作順序、工作班次，盡量減少怠工、窩工的情況發(fā)生，以最少的班次、最少的時間完成更多的工作。
二、以施工方案管理降低資源消耗
施工方案是工程施工的指導(dǎo)性文件，所以施工方案確定了必須具有強(qiáng)制性，施工方案應(yīng)該有步驟、有條理進(jìn)行，避免施工的盲目，合理配置人力和機(jī)械，有計劃地組織物資進(jìn)場，做到均衡施工，這樣可以避免物資閑置和積壓。
降低工程成本還可以采用價值工程、優(yōu)化施工方案，對于同一工程項目施工，可以采用不同的施工方案，選用合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。價值工程的采用是在不影響功能的情況下降低成本，或者降低成本而不影響質(zhì)量。價值工程的體現(xiàn)主要在于尋找一種按照設(shè)計要求的最佳方案，也是對資源利用的最合理的方案，采用這樣的方案可以降低損耗，降低成本。
三、工期與成本同步對應(yīng)的方法
長期以來，國內(nèi)施工企業(yè)在編制施工進(jìn)度計劃和組織流水作業(yè)時很少考慮到與成本控制相結(jié)合。實質(zhì)上，成本控制與施工計劃、進(jìn)度計劃管理有著必然的聯(lián)系。成本隨著施工階段的進(jìn)行而不斷發(fā)生，什么樣的施工階段就該有什么樣的費(fèi)用。
通過及時更新進(jìn)度計劃進(jìn)行成本控制，實際進(jìn)度按通常的方法記錄在進(jìn)度計劃上，并指導(dǎo)工作。找出實際與計劃的不同，分析偏差，可以采用表格法、橫道圖法和曲線法進(jìn)行分析，及時糾正偏差，優(yōu)化進(jìn)度，實現(xiàn)進(jìn)度和成本控制。
最后，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全對工程成本也有很大的影響，因此在強(qiáng)調(diào)成本控制的時候也要考慮工程質(zhì)量與進(jìn)度，不能一味強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量。應(yīng)該使成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作同時進(jìn)行、相互結(jié)合，避免不必要的返工和損失，杜絕工程延期違約付款，安全事故造成的費(fèi)用支出。
（作者單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院）