工程造價管理新思維
【 信息發(fā)布時間：2010-12-21 閱讀次數(shù)：】
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□楊寶明
為什么建筑市場一直比較混亂？
為什么建筑市場集中度提升緩慢？
為什么建筑業(yè)行業(yè)利潤低下？
上述現(xiàn)象最重要的一個原因是建筑工程造價估算困難，工程造價信息嚴重不透明。不透明的市場環(huán)境難以形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，市場集中度就難以提高，市場就會充滿無序惡性競爭。
工程總造價及時準確估算困難，主要原因在于形成造價的各關(guān)鍵要素，即量、單價、消耗量指標(造價指標、企業(yè)定額)，國內(nèi)工程建設各方(業(yè)主、造價咨詢顧問，承包商)都很難利用現(xiàn)有的技術(shù)手段快速準確搞準。
工程造價關(guān)鍵要素深入分析
從總造價計算式相關(guān)的各造價要素，以及對應的難點問題，我們作逐一分析：
總造價=∑i[工程量×單價×消耗量指標(造價指標)]
工程量
大中型工程的計量工作，在全過程造價管理過程中，工作量是相當大的，且有相當大的計算難度，如曲面弧形等不規(guī)則構(gòu)件的扣減非常困難。從頭到尾完整算一次已屬不易，耗時巨大。全過程造價控制，要短周期不停的統(tǒng)計、拆分和組合各階段工程量數(shù)據(jù)，向各管理條線提供數(shù)據(jù)，工作量更是浩大。若在過程中不能跟上工程進度，很多成本管控流程就難以實現(xiàn)，造成很大的漏洞。手工計算中產(chǎn)生大量差錯、漏算也嚴重影響了企業(yè)效益。
建筑業(yè)產(chǎn)品單一性的生產(chǎn)特點決定了上述工作對企業(yè)來講不是一次性的，而是每個項目都是新的一套數(shù)據(jù)，導致類似制造業(yè)的BOM(Bill Of Material)表是沒有標準的。建筑工程是大規(guī)模產(chǎn)品，每個工程的實物量需詳細到每個構(gòu)件，數(shù)據(jù)是海量的，這是已經(jīng)模塊化制造的普通制造業(yè)所沒有的麻煩，工程量的難題就在于此。手工作業(yè)方法下，項目部每次調(diào)用統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)都相當困難，企業(yè)總部核查項目部所填報的實物量數(shù)據(jù)也相當困難，造價咨詢顧問核查承包商按月進度提交實物量也存在難度，很多不負責任的咨詢顧問以抽查部分或打個折扣了事。
手工作業(yè)處理工程量數(shù)據(jù)已很難適應全過程精細的造價管理和工程各條線管理的需求。
單 價
建筑工程所牽涉到的價格信息大致分：材料、設備、人工、租賃、單項分包。材料按產(chǎn)品、規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地，分解開可超過數(shù)十萬種以上。
定額站、建材信息網(wǎng)以及一些企業(yè)對價格信息的收集處理方法，還停留在人工處理的階段：以信息員的名義向各供應商要數(shù)據(jù)，經(jīng)過處理后，放上網(wǎng)或印成冊子供查詢。這樣的方法已相當過時，價格數(shù)據(jù)的及時性、準確性、全面性與實際需求差距都很大。供應商對信息員的詢價價格回應是極度不準確的，對供應商來講，信息員詢價對它不產(chǎn)生生意機會，一定會報高價不會推出“誠意價”。研究表明，只要是人工處理這些數(shù)據(jù)，都是搞不定的。
正因建筑業(yè)價格信息存在嚴重的不透明，業(yè)主對承包商的報價確認以及承包商對供應商的報價都難以輕易確認，導致建筑業(yè)采購環(huán)節(jié)問題非常多。
消耗量指標(造價指標企業(yè)定額)
建筑工程工序數(shù)量龐大，各工序項目的社會平均先進水平的消耗量水平制定確有許多難題。
材料、設備、工藝在不斷變化，如何收集、編制合理的消耗量指標值？按照前蘇聯(lián)定額的老套路是很難跟進市場變化的。當數(shù)百位專家會戰(zhàn)幾個月的定額數(shù)據(jù)編制，發(fā)布的第二天其實已經(jīng)過時了，因為又有很多新工程新材料涌現(xiàn)出來。
造價指標顯然也很重要，全中國每年在建項目100萬個左右，這些工程造價指標數(shù)據(jù)無疑是一筆寶貴財富。如何收集形成一個數(shù)據(jù)庫？這一直是個難題，對行業(yè)是個難題，企業(yè)內(nèi)也是個難題，至今無有良策。
全過程造價分析
工程造價是一個動態(tài)的概念，在建造過程中，設計在變更，市場采購價格在動態(tài)變化，造價分析不是工程開始分析一次就可以了。過程中簽證，價格變動，設計變更，引起從量到價的變化，期中付款、多單體的項目群等造價分析，都需一個強大的造價全過程分析解決方案。當前市面上軟件還只能做到人工匯總量和單機軟件套價等簡單功能，十分原始和落后。
工程造價新思維(新一代解決方案)
筆者認為，我們應全新構(gòu)建中國工程造價分析的技術(shù)框架，工程造價人員在造價分析時，應具有企業(yè)級和行業(yè)級實時準確動態(tài)的造價關(guān)鍵要素的數(shù)據(jù)庫支撐，即工程量、價格、消耗量指標(造價指標、企業(yè)定額)數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫具有低成本、高效率自增長積累和自完善機制，為具有快速準確的動態(tài)造價分析能力創(chuàng)造條件，使當前僅能依托本地過時數(shù)據(jù)簡單組價的第二代清單計價軟件升級到具有四大革命性創(chuàng)新的第四代造價分析系統(tǒng)。
1)i：Internet造價分析軟件成為一個前端軟件，分析所需數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)，從“云端”可調(diào)用龐大后臺四大數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)是實時、動態(tài)并具有較高準確性和完整性。
2)4D：算量軟件形成BIM(Building information Modeling)模型和數(shù)據(jù)，幾乎可以被造價分析軟件完全利用，通過4D·BIM的支撐實現(xiàn)雙向分析造價，框圖出量出價和由價反查到圖中的具體樓層、具體構(gòu)件。造價今后將是4D可視的，基于BIM進行分析。
3)項目群管理：傳統(tǒng)的計價軟件是單位工程分析，遠遠滿足不了大型項目(建筑群)的管理需求，也無法滿足企業(yè)級造價分析的需求。新一代造價分析軟件使之具有這樣的能力，從管理一個“點”，擴展到一個大型“矩陣”。
4)全過程分析：將工程建造過程中所有變化的因素融于一體，進行全過程的管理分析，掌控動態(tài)造價成本變化過程。
實現(xiàn)這些目標，有賴于四大基礎數(shù)據(jù)庫的成功建設。
工程量解決方案：基于BIM技術(shù)的算量軟件
全面普及高性能算量軟件，是必經(jīng)之路。高性能算量軟件基于BIM技術(shù)，實現(xiàn)與造價軟件無縫連接，即含圖形和實物量數(shù)據(jù)共享，可以讓造價軟件價值成倍提升。
可以根據(jù)造價分析需求，快速準確提供任何條件的拆分、組合、匯總工程量，完全滿足分析所需，這樣的技術(shù)實現(xiàn)還將為ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)級管理創(chuàng)造巨大的價值。
建立具有4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫的BIM是建筑業(yè)精細化管理和提升項目管理協(xié)同效率的關(guān)鍵支撐。手工作業(yè)無法實現(xiàn)管理所需，BIM技術(shù)則被稱為建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)。
價格信息(詢價)解決方案：魯班通BNS(Business Networks Services)平臺
實現(xiàn)對海量的工程價格信息的采集、分析、發(fā)布，跟上市場變化，滿足需求，必須要設計出一種自動采集、分析、發(fā)布共享(即具有自增長和自完善機制的全自動)功能的信息平臺。本文提出的基于當前互聯(lián)網(wǎng)最火的SNS(Social Network Service)模式的魯班通BNS解決方案可實現(xiàn)這一目標。
魯班通是基于BNS理論的互聯(lián)網(wǎng)價格信息平臺，從提高造價和采購人員的詢價工作效率入手，通過用高效軟件詢價方式代替低效傳統(tǒng)的電話詢價，實現(xiàn)人人貢獻數(shù)據(jù)，人人分享數(shù)據(jù)的目的。
魯班通用戶網(wǎng)絡連接方式類似于QQ系統(tǒng)，即造價采購詢價人員和供應商各裝一個很小的客戶端軟件，通過互聯(lián)網(wǎng)與魯班通服務器進行相互連接，實現(xiàn)相互詢價報價，代替手工電話、傳真、Mail、QQ的詢價方式。
二者又有很大的區(qū)別，魯班通系統(tǒng)相互信息聯(lián)絡只限于數(shù)據(jù)表格方式，不準用聊天方式，即傳送的是“數(shù)據(jù)表”而不是“文本”，這很重要，將為數(shù)據(jù)積累并形成龐大的數(shù)據(jù)庫打下基礎。另一點不同是魯班通可形成企業(yè)級應用，可設定一個用戶群居于某個企業(yè)，則所有相關(guān)用戶的往來數(shù)據(jù)都進入其企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫服務器。
這樣的一個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)幾乎沒有改變材料員、造價員任何工作流程，反而提高了詢價的工作效率減少了工作量，同時還可以自動積累起所有原始數(shù)據(jù)。對這些數(shù)據(jù)挖掘分析，就可形成共享的企業(yè)中準價，供應商和產(chǎn)品信息等也可以實現(xiàn)共享。這些數(shù)據(jù)是真實交易雙方互動過程數(shù)據(jù)，比信息員詢價要真實準確很多。一個有數(shù)百材料員、造價員的建企，用這樣的系統(tǒng)積累數(shù)據(jù)是相當快的，且是全自動的自增長。
通過服務器數(shù)據(jù)智能處理模塊，可過濾無效數(shù)據(jù)，對材料編碼半自動(加專家組控制)管理，是一個自增長且自優(yōu)化的系統(tǒng)，部署成本低。
這樣的系統(tǒng)不僅解決價格信息自動采集、處理、發(fā)布的問題，由于在企業(yè)內(nèi)部實行了采購原始數(shù)據(jù)的透明化，能大大扼制工程采購環(huán)節(jié)的腐敗，降低采購成本。
當前的人工電話詢價方式，基層采購人員是信息優(yōu)勢者，上級領導是信息劣勢者，由于信息量巨大，采購管控十分困難。大型建企只要部署這樣的系統(tǒng)，信息優(yōu)劣勢分布即調(diào)了個頭，即企業(yè)領導是優(yōu)勢者，隨時快速獲取所有價格數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析得出的決策參考數(shù)據(jù)，而基層人員未經(jīng)授權(quán)只能知曉自己的數(shù)據(jù)。
招投標、過程成本控制從企業(yè)數(shù)據(jù)庫調(diào)用價格數(shù)據(jù)，其準確性、及時性和全面性將比目前定額站和建材網(wǎng)的數(shù)據(jù)高很多。當前我國大型建企項目數(shù)量可達1000個，材料、預算(與價格打交道)的總?cè)藬?shù)可達2000以上，根本不缺數(shù)據(jù)的來源，而缺少一套靈活、高效、容易部署的支撐系統(tǒng)，魯班通將解決這一難題。
消耗量指標(企業(yè)定額)解決
方案：基于Wiki的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫
平臺
建立高質(zhì)量的消耗量指標(政府定額，企業(yè)定額)同樣有賴于創(chuàng)新方法論和基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支撐。
在方法論上，我們引入一種當前非常成功的互聯(lián)網(wǎng)Wiki(維基)模式，通過開放、對等、共享和大規(guī)模運作的方法，調(diào)動全企業(yè)(全社會)所有的專業(yè)資源，將消耗量指標建設化整為零，動態(tài)建設，動態(tài)維護，逐步提升，將問題簡化。將過去依賴少數(shù)行業(yè)專家多年突擊一次的做法完全改變。
在一個基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)支撐下，每一個條目可由企業(yè)專家小組指派給幾個項目部執(zhí)行測量數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)的客戶端軟件填入測得的數(shù)據(jù)，匯總后由專家小組進行評議處理，或平均值或中間值，確認后存入定額數(shù)據(jù)庫。第二天開始企業(yè)內(nèi)所有造價人員即可調(diào)用該條目數(shù)據(jù)。管理上還可以設計一個激勵機制，激發(fā)基層項目部貢獻數(shù)據(jù)積極性，從而形成良性循環(huán)。
實施本方案，企業(yè)可從現(xiàn)有的政府定額數(shù)據(jù)庫起步，對不合適的條目重新測量，對新出現(xiàn)的材料、工藝也可部署測量增加，日積月累，就會形成自有的、體現(xiàn)自己企業(yè)競爭力的較為嚴謹準確的消耗量指標數(shù)據(jù)庫。
全過程造價管理解決方案
在實物量(BIM)、價格信息、消耗量指標(造價指標)四大數(shù)據(jù)庫支撐下，動態(tài)、實時準確分析造價已不是難事，延續(xù)近20年的基于靜態(tài)數(shù)據(jù)庫和單機造價軟件簡單分析方案必須盡快淘汰，取而代之的應是基于互聯(lián)網(wǎng)、有4D·BIM支撐、有四大動態(tài)數(shù)據(jù)庫支撐的新一代造價分析解決方案，它更是一個有機的系統(tǒng)，自我積累、自我增長、自我優(yōu)化。
開創(chuàng)工程造價管理新時代
本文提出的工程造價管理新思維，勾畫出具有革命性意義的新一代造價分析系統(tǒng)的燦爛前景：
1)工程造價分析將進入實時、動態(tài)、準確分析時代；
2)業(yè)主、承包商、咨詢企業(yè)的造價成本管理能力大幅增強，大量節(jié)約投資；
3)整個建筑業(yè)的透明度將大幅提高，招投標和采購腐敗將大為減少；
4)加快建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在這樣的體系支撐下，有利于從“關(guān)系”的競爭快速轉(zhuǎn)向基于“能力”的競爭，產(chǎn)業(yè)集中度提升加快；
5)有利于低碳建造，建造過程能更加精細。
挑戰(zhàn)與建議
本文解決方案是造價管理全新思維，各個解決方案的產(chǎn)品也已陸續(xù)推出，但仍然面臨許多挑戰(zhàn)：
1)各個方案的軟件系統(tǒng)需不斷升級完善，使之更加易用，更易推廣；
2)標桿的樹立和基礎數(shù)據(jù)庫的積累，是大面積推廣的基礎；
3)標準的建立與推廣：材料編碼、消耗量指標條目編寫規(guī)范相當重要，能否順利建立標準將影響整個進程。