成本核算
    項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
    施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行：
    應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結(jié)算收入。
    人工費應(yīng)按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，計入工程成本。
    材料費應(yīng)根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當月使用用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本。
    機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計入工程成本。
    其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計入工程成本。
    間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進行賬務(wù)處理，計入工程成本。
    項目成本核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析：
    實際成本與責(zé)任目標成本的比較分析；實際成本與計劃目標成本的比較分析。
    項目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導(dǎo)檢查和考核。
    項目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。
    成本分析與考核
    項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法：
    按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。
    在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。
    項目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。
    項目成本考核應(yīng)分層進行：企業(yè)對項目經(jīng)理部進行成本管理考核；項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。
    項目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。
    項目成本考核應(yīng)按照下列要求進行：
    企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應(yīng)以確定的責(zé)任目標成本為依據(jù)；項目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合；各級成本考核應(yīng)與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系；項目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。  （未完待續(xù)）