項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項：
    項目管理人員崗位責(zé)任制度；項目技術(shù)管理制度；項目質(zhì)量管理制度；項目安全管理制度；項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度；項目成本核算制度；項目材料、機械設(shè)備管理制度；項目現(xiàn)場管理制度；項目分配與獎勵制度；項目例會及施工日志制度；項目分包及勞務(wù)管理制度；項目組織協(xié)調(diào)制度；項目信息管理制度。
    項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準。
    項目經(jīng)理部的運行
    項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進管理。
    項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標進行檢查、考核和獎懲。
    項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)。
    項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件：
    工程已經(jīng)竣工驗收；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”；“項目管理目標責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格；已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)；現(xiàn)場最后清理完畢。

    項目進度控制
    一般規(guī)定
    項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。
    項目進度控制總目標應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂闯邪膶I(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。
    項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及組長參加的項目進度控制體系。
    項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進行項目進度控制：
    根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
    編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
    向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。
    實施施工進度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。
    全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。  （未完待續(xù)）